Die berufsbegleitende Qualifizierung zum Veränderungsmanager befähigt die Teilnehmer/ innen, Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen kompetent zu gestalten und nutzbringend zu realisieren. Das Erlernen von Methoden und Verfahren, die sofort in die Praxis umgesetzt wer­den können und die Weiterentwicklung der eigenen Person sind dabei von gleichrangiger Bedeutung.

Beide Aspekte stehen nicht zusammenhanglos nebeneinander, sondern sind vollständig inte­griert. Dadurch unterscheidet sich dieses Quali­fizierungsprogramm von üblichen Seminaren.

Präsentation und Bearbeitung realer Praxisbeispiele sind fester Bestandteil des Trainings.

Die Anzahl an Veränderungen und deren Geschwindigkeit ist in den letzten Jahren rapide gewachsen. Dies gilt zum einen für Kunden, Märkte, Technologien und unternehmerische Rahmenbedingungen jedweder Art. Zum anderen - und zumeist als unmittelbare Folge der Veränderung dieser externen Faktoren - gilt es für jedes einzelnen Unternehmen, für seine Organisation, seine Abläufe, seine Führungskräfte, seine Mitarbeiter und sogar für seine “Kultur”. 

Sich von Veränderungen nicht erdrücken zu lassen, ist eine Reaktion darauf. Selber Veränderungen planen, leben und gestalten zu können ist aber die viel wichtigere Antwort. Allerdings: It takes competence to change!

Der Führungsalltag soll souverän bewältigt und die Zukunft des Unternehmens mitgestaltet werden. Der modulare Aufbau des Lehrgangs bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, den Lernprozess mit der eigenen beruflichen Situation zu verbinden.
In den 6 Bausteinen wird den Teilnehmern praxisrelevantes Wissen für ihre Führungsaufgabe vermittelt. Die Wissensvermittlung erfolgt durch kurze Vorträge, vor allem aber anhand praktischer Beispiele aus dem Führungsalltag. Die Bausteine sind - mit Ausnahme des zweitägigen 1. Bausteins - eintägig. Sie werden ergänzt durch zwei Coachingtage, die ausschließlich der gemeinsamen Bearbeitung von Anliegen aus der Führungspraxis der Teilnehmer vorbehalten sind.

Der Führungsalltag soll souverän bewältigt und die Zukunft des Unternehmens mitgestaltet werden. Der modulare Aufbau des Lehrgangs bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, den Lernprozess mit der eigenen beruflichen Situation zu verbinden.
In den 6 Bausteinen wird den Teilnehmern praxisrelevantes Wissen für ihre Führungsaufgabe vermittelt. Die Wissensvermittlung erfolgt durch kurze Vorträge, vor allem aber anhand praktischer Beispiele aus dem Führungsalltag. Die Bausteine sind - mit Ausnahme des zweitägigen 1. Bausteins - eintägig. Sie werden ergänzt durch zwei Coachingtage, die ausschließlich der gemeinsamen Bearbeitung von Anliegen aus der Führungspraxis der Teilnehmer vorbehalten sind.